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苏州光华集团2019年半年度总结会议顺利召开



7月11日,苏州光华集团2019年半年度总结会议在书香世家酒店隆重召开,集团董事长许华先生亲自出席了会议并作总结讲话,集团常务副总裁万如平先生代表光华集团作总结报告,教育集团总裁杜洪宇先生代表教育集团作总结报告;集团旗下子分公司、学校主要负责人、员工代表等百余人参加了会议,会议由教育集团副总经理陈金锁先生主持。

 

万总首先对上半年的工作进行了回顾,各子分公司经营单位,能克服当前经济环境下遇到的种种困难,全面实现时间过半,指标过半;教育事业如火如荼,资本运营上完成了多项优质项目的投资;各职能部门紧扣“服务”主题,在用人机制和管理机制上下功夫,从干部竞聘上岗到干部轮岗多方位多角度激发活力,不断创新,取得了一系列优异的成绩。

 

万总重点就集团”双轮”战略实施中资本运营与教育产业互为促进又相互依赖的关系进行了深入浅出的分析,他指出,当前教育产业扩张需要的现金流主要还是以集团输血为主,集团成功的资本运营所形成的历史积累和当前的业绩为之提供充分的保障:基于过去的稳健经营和当前优秀的专业团队的努力,公司获取了非常有利的融资条件,要抓住这一百年大计之教育的历史发展机遇,贯彻实施好集团的双轮战略;同时,加强对校区统一的财务管理、预算管理,确保教育事业可持续发展,也是未来一段时间的重要工作。

 

万总从集团的存量资金管理、流动性管理、造血机制、融资功能等多方面,深入浅出地阐述了集团的投资与教育互为依存、又相互促进的发展态势。

 

万总希望各部门继续保持艰苦奋斗的作风,攻坚克难,为全面完成年度目标任务而努力奋斗。

 

教育集团杜洪宇总裁发表了题为:“深化集团管理,共促提质增效"的讲话,就项目寻拓、司校管理、办学质量、服务水平、计划完善5个角度对半年以来的工作进行概况总结:

 

      项目寻拓方面:依据战略目标,积极搜寻优质项目,扎实推进项目落地;

 

      司校管理方面:实施精细管理,完善司校管理制度,不断提高管理效益;

 

      办学质量方面:注重质量导向,提高教育教学水平,促进学校内涵建设;

 

      服务水平方面:强化服务意识,健全优化机构职能,提升集团服务品质;

 

      计划完善方面:对标提质增效,完善计划查漏补缺,确保年度工作达标。

 

杜总总结了教育集团上半年度的工作成绩、深刻分析问题及寻找解决方式,指明下半年教育集团发展方向及目标,同时对光华教育板块的蓬勃发展寄予了殷切的期待,鼓励教育集团的每一分子以不懈努力,不畏艰难的积极心态投入到该板块事建设之中去,为实现全面的提质增效,做精做强光华教育事业添砖加瓦。


“正本清源”是此次半年度总结大会最重要的环节,许华董事长带领全员牢记服务至上的企业核心竞争力,并以危机公关和培本固元思想丰富其内涵。不断传递“天下是天下人的天下”的广博胸襟,“德要配位”的职场操守的必要性,讲话意味悠远,值得每一位员工回味。

 

中华传统文化在董事长绘声绘色的勾勒下,其基本架构跃然纸上,董事长借用其中的“儒释道”、“三皇五帝”、“四书五经”等内容引申出古人对天地的敬畏,对家国的孝忠与对美名传世的向往,同时也戏谑“两个半圣人”,以“丧家之犬”、“小儿辩日”点拨在座的各位回归理性,重新看待属于圣人们的彼时与今日,也为本次演讲平添了理性的色彩。

 

董事长以广博的知识揉合了平实的话风,向每一位光华人伸张着先人的灿烂智慧与价值观精华,内容通古贯今,对每一位光华人提出了职场内外的道德准则,并以国学的精魂,引领光华实业之花不息的绽放。

 

同心聚力,共许佳期,苏州光华集团2019年度年中总结大会取得了圆满成功,相信凭借集团的正确引领,在子分公司及学校的大力支持,全体光华人的奋发努力下,光华集团将以更高远的规划,更深刻的观瞻,更宏大的胸怀,拥抱更美好的下半年。


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                                          光华集团  沈奕初


 
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